Konfliktcoaching für neu ernannte Führungskräfte

Der Beitrag thematisiert Konfliktcoaching mit neu ernannten Führungskräften. Grundlegende Prämisse ist, dass Newcomer sich in den Augen ihrer Mitarbeiter erst umfassend bewähren müssen, sonst ergeben sich vielfältige Komplikationen. Diese bestimmen sich nach der Rekrutierungsart, nach der Situation des Vorgängers und nach dem spezifischen organisatorischen Auftrag. Diese unterschiedlichen Konfliktpotenziale müssen im Coaching auch unterschiedlich thematisiert werden.