40 Führungskräfte — ein Team?!

Vor drei Jahren wurden bei Metro Cash & Carry Teamentwicklungsprozesse für die Führungskräfte neuer Märkte eingeführt. Dass bei 40 Führungskräften von einem, ‚Team‘ gesprochen werden kann, ist zunächst verwunderlich. Dennoch ist es möglich, durch den ergebnisorientierten Ansatz des Outdoor-Trainings und der nachhaltigen Begleitung der Teams durch die Personalentwicklung, die Entwicklung eines ‚Teamgeistes‘ zu unterstützen. Grundlage für produktive Teamarbeit ist die sachliche und emotionale Offenheit, ein gemeinsames Ziel und optimale Kommunikation. Das Gefühl, ein Team zu sein ist das, was die Zusammenarbeit trägt. Das erste Teamerlebnis im Outdoor-Training ist der Grundstein. Die Arbeit mit kleineren Teilteams vertieft und garantiert die konstruktive Zusammenarbeit. Eine qualitativ hochwertige und langfristige Kulturveränderung für das gesamte Unternehmen kann nur fortgesetzt werden, wenn Kommunikationsprozesse dauerhaft begleitet und trainiert werden. Der Geschäftsleiter eines Marktes bewertet die Entwicklung wie folgt: ‘Wir wären bei einem 100 Meterlauf bei 50 Metern stehen geblieben, wenn wir nach dem Outdoor-Training die Teamentwicklung beendet hätten!’