Demonstrating how psychoanalysts can be useful in community settings outside the conventional consulting room, this paper describes consultation and group interventions conducted at a San Francisco mental health agency serving a largely Asian community. In the traumatic context of the COVID-19 pandemic, agency staff became fragmented, due to remote working conditions and differential work assignments, including mandated deployments to emergency sites. Two psychoanalysts worked with agency leadership to devise a weekly process group held by video conferencing over 6 months, in an attempt to heal resentments and splits in the fabric of the agency. Examples of the group process, interventions, and major themes that emerged are described, as well as recommendations made, including the formation of an ongoing clinical consultation group. The paper situates these interventions in the greater context of the pandemic which exposed not only a universal threat to life and health, but also structural vulnerabilities organized along lines of (racial) difference and inequity. The dynamics at the agency are thus described as rooted within greater nested histories: of the clinic, its leadership, and their relationship with a strained public health system, and more broadly, of the tangled intersection of these histories with anti-Asian racism. These are understood as manifestations of the Social Unconscious, and the intervention as an example of Community Psychoanalysis. D & eacute;montrant comment les psychanalystes peuvent & ecirc;tre utiles dans un cadre communautaire hors du cabinet de consultation conventionnel, cet article s'attache & agrave; d & eacute;crire les consultations et les interventions groupales dans un organisme de sant & eacute; mentale destin & eacute; essentiellement & agrave; une communaut & eacute; asiatique. Dans le contexte traumatique de la pand & eacute;mie de la Covid-19, l'& eacute;quipe du centre se fragmenta, en raison des conditions de travail & agrave; distance et des diff & eacute;rentes missions, y compris les interventions en urgence. Deux psychanalystes travaill & egrave;rent avec la direction du centre afin de mettre sur pied un groupe hebdomadaire par visioconf & eacute;rence sur six mois dans le but de traiter les r & eacute;ticences et les clivages affectant le tissu du centre. Les auteurs de l'article d & eacute;crivent le processus groupal, les interventions et les principaux th & egrave;mes qui & eacute;merg & egrave;rent, ainsi que les recommandations, y compris la formation permanente d'un groupe de consultation clinique. L'article replace ces interventions dans le contexte plus large de la pand & eacute;mie, qui constituait non seulement une menace universelle pour la vie et la sant & eacute;, mais & eacute;galement des fragilit & eacute;s structurelles organis & eacute;es selon les lignes des diff & eacute;rences et des in & eacute;galit & eacute;s (raciales). Les dynamiques & agrave; l'oe uvre dans le centre sont d & eacute;crites & agrave; l'aune de l'imbrication des histoires qui le constituent, & agrave; savoir son fonctionnement, son & eacute;quipe dirigeante et la relation avec un syst & egrave;me de sant & eacute; mentale & agrave; bout de souffle, et plus largement, l'intersection enchev & ecirc;tr & eacute;e des ces histoires avec le racisme anti-asiatique. Elles sont & agrave; comprendre comme les manifestations de l'inconscient social. Ces interventions sont un exemple de psychanalyse communautaire. Dieser Beitrag beschreibt Beratungen und Gruppeninterventionen, die in einer psychosozialen Einrichtung in San Francisco durchgef & uuml;hrt wurden, die eine & uuml;berwiegend asiatische Gemeinschaft betreut, und zeigt auf, wie Psychoanalytiker auch au ss erhalb des konventionellen Beratungsraums n & uuml;tzlich sein k & ouml;nnen. Vor dem traumatischen Hintergrund der COVID-19-Pandemie wurde das Personal der Einrichtung aufgrund der remote Arbeitsbedingungen und der unterschiedlichen Arbeitseins & auml;tze, einschlie ss lich der vorgeschriebenen Eins & auml;tze an Notfallorten, auseinandergerissen. Zwei PsychoanalytikerInnen arbeiteten mit der Leitung der Einrichtung zusammen, um eine w & ouml;chentliche Prozessgruppe zu entwickeln, die sechs Monate lang per Videokonferenz abgehalten wurde, um zu versuchen, Ressentiments und Spaltungen in der Einrichtung zu heilen. Es werden Beispiele f & uuml;r den Gruppenprozess, die Interventionen und die wichtigsten Themen, die sich herauskristallisierten, beschrieben sowie Empfehlungen ausgesprochen, darunter die Bildung einer fortlaufenden klinischen Beratungsgruppe. Der Beitrag stellt diese Interventionen in den gr & ouml;ss eren Kontext der Pandemie, die nicht nur eine universelle Bedrohung f & uuml;r Leben und Gesundheit, sondern auch strukturelle Schwachstellen entlang von (kulturellen/sozialen) Unterschieden und Ungerechtigkeiten aufzeigte. Die Dynamik in der Einrichtung wird daher als in einer gr & ouml;ss eren, verschachtelten Geschichte verwurzelt beschrieben: der Klinik, ihrer Leitung und ihres Verh & auml;ltnisses zu einem angespannten & ouml;ffentlichen Gesundheitssystem und, weiter gefasst, der verworrenen & Uuml;berschneidung dieser Geschichte mit dem antiasiatischen Rassismus. Diese werden als Manifestationen des Sozialen Unbewussten verstanden und die Intervention als ein Beispiel f & uuml;r Gemeindepsychoanalyse. A riprova di come gli psicoanalisti possano essere di aiuto anche in setting di comunit & agrave; collocati al di fuori delle tradizionali stanze di analisi, questo lavoro descrive una serie di consultazioni e interventi di gruppo condotti in un dipartimento di salute mentale di San Francisco con un'utenza di origine prevalentemente asiatica. Nel traumatico contesto della pandemia di COVID-19, il personale del dipartimento ha subito un processo di frammentazione dovuto alle condizioni di lavoro da remoto e all'assegnazione differenziata dei lavori da svolgere, che in alcuni casi ha comportato trasferimenti obbligatori in siti emergenziali. Due psicoanalisti hanno lavorato con i dirigenti del dipartimento allo scopo di creare un processo di gruppo con cadenza settimanale, svolto in videoconferenza per la durata di sei mesi con lo scopo di curare i risentimenti e gli strappi nel tessuto dell'istituzione. Vengono qui presentati alcuni esempi del processo gruppale, degli interventi fatti e delle principali tematiche emerse, oltre che delle raccomandazioni fatte alla dirigenza, tra cui la formazione di un gruppo permanente di conslutazione clinica. L'articolo colloca questi interventi all'interno del pi & ugrave; ampio contesto della pandemia, che ha evidenziato non solo una minaccia universale alla vita e alla salute, ma anche vulnerabilit & agrave; strutturali declinate in termini di differenza (razziale) e relative disuguaglianze. Le dinamiche del dipartimento sono dunque descritte a partire dal loro radicamento all'interno di un pi & ugrave; ampio intreccio di storie: la storia della clinica, della sua dirigenza, della relazione di queste ultime con un sistema sanitario pubblico sempre pi & ugrave; in difficolt & agrave; - e pi & ugrave; in generale l'intrecciarsi di tutte queste storie con quella del razzismo nei confronti della popolazione asiatica. Tutti questi fenomeni vengono qui intesi come manifestazioni dell'Inconscio Sociale, mentre l'intervento presentato in queste pagine & egrave; considerato un esempio di Psicoanalisi di Comunit & agrave;. En este art & iacute;culo se describen consultas e intervenciones grupales realizadas en una entidad de salud mental de San Francisco que atiende a una comunidad principalmente asi & aacute;tica, a fin de demostrar c & oacute;mo los psicoanalistas pueden ser & uacute;tiles en entornos comunitarios fuera del convencional consultorio. En el contexto traum & aacute;tico de la pandemia de COVID-19, el personal de la entidad se fragment & oacute; debido a las condiciones del trabajo remoto y a las diferentes tareas asignadas, incluido el desplazamiento obligatorio a lugares en emergencia. En un intento de curar resentimientos y fracturas en el tejido de la entidad, dos psicoanalistas trabajaron con los l & iacute;deres de la entidad para dise & ntilde;ar un proceso grupal semanal por videoconferencia a lo largo de seis meses. Se presentan ejemplos del proceso grupal, as & iacute; como las intervenciones y temas m & aacute;s importantes que emergieron. Tambi & eacute;n se aborda las recomendaciones dadas, como la formaci & oacute;n de un grupo de asesor & iacute;a cl & iacute;nica permanente. Se ubican estas intervenciones en el contexto de la pandemia, que no solo sac & oacute; a la luz una amenaza universal a la vida y a la salud humanas, sino tambi & eacute;n las vulnerabilidades estructurales organizadas a lo largo de las l & iacute;neas de la diferencia y la inequidad raciales. As & iacute; se describe la din & aacute;mica de la entidad como enraizada en historias sucesivamente m & aacute;s amplias: de la cl & iacute;nica, de sus l & iacute;deres, y la relaci & oacute;n de estos con un sistema de salud p & uacute;blica saturado, y m & aacute;s ampliamente, de las enmara & ntilde;adas intersecciones de estas historias con el racismo antiasi & aacute;tico. Todo esto es entendido como manifestaciones del inconsciente social, y la intervenci & oacute;n como un ejemplo de psicoan & aacute;lisis comunitario.
