'Human resource management and the worker': employee voice in management

What room is there for worker voice in management, and more precisely, in human resource management, in today's companies? Against a backdrop of individualisation and financialisation of management, new claims arise that promise to give workers more voice, individually and collectively. In this article, we delineate the different options open to management in organising for worker voice. Going back to the influential work of Roethlisberger and Dickson, we propose three different perspectives on how employee voice is considered in human resource management. Finally, we discuss managerial and firm governance options to show that there are a variety of practices in companies, but also that worker voice is under threat. Quelle est, dans la gestion des entreprises d'aujourd'hui, et plus pr & eacute;cis & eacute;ment dans la gestion des ressources humaines, la place accord & eacute;e & agrave; l'expression des travailleurs ? Dans un contexte caract & eacute;ris & eacute; par l'individualisation et la financiarisation de la gestion, de nouvelles initiatives se font jour, visant & agrave; donner plus de voix aux travailleurs, tant sur le plan individuel que sur le plan collectif. Cet article pr & eacute;sente les diff & eacute;rentes options qui s'offrent au management pour organiser l'expression des travailleurs. Revenant sur les travaux influents de Roethlisberger et Dickson, il propose trois perspectives diff & eacute;rentes sur la mani & egrave;re dont la parole des travailleurs est prise en compte dans la gestion des ressources humaines. Une derni & egrave;re partie examine les options de gestion et de gouvernance de l'entreprise afin de montrer la diversit & eacute; des pratiques dans les entreprises, mais aussi la menace qui p & egrave;se sur l'expression des travailleurs. Welche Mitsprachem & ouml;glichkeiten gibt es in modernen Unternehmen f & uuml;r Arbeitnehmer:innen auf der Ebene der Unternehmensleitung oder genauer gefragt auf der Ebene des HR-Managements? Vor dem Hintergrund der Individualisierung und Finanzialisierung des Managements entstehen neue M & ouml;glichkeiten f & uuml;r die Besch & auml;ftigten, individuell oder kollektiv st & auml;rker zu partizipieren. Im vorliegenden Artikel zeigen wir die unterschiedlichen Optionen f & uuml;r Unternehmensleitungen, ihren Arbeitnehmer:innen mehr Mitsprachem & ouml;glichkeiten zu er & ouml;ffnen. Mit Bezug auf die wegweisenden Arbeiten von Roethlisberger und Dickson beschreiben wir drei unterschiedliche Perspektiven auf die Beziehungen zwischen Arbeitnehmer:innen und dem HR-Management und die sich daraus ergebenden Mitsprachem & ouml;glichkeiten. Abschlie ss end er & ouml;rtern wir die Governance-Optionen des Managements und des Unternehmens und zeigen, dass es in Unternehmen eine Vielzahl von Praktiken gibt, aber auch, dass die Mitsprachem & ouml;glichkeiten der Arbeitnehmer:innen gef & auml;hrdet sind.