Organisationale Einflussfaktoren des Allianzerfolgs – Eine empirische Analyse auf Basis des „resource-based view“Organizational-level antecedents to alliance performance – An empirical analysis building on the resource-based view

Strategische Allianzen sind für nahezu jedes Unternehmen zu einem zentralen Bestandteil der Strategie und einer wichtigen Quelle für Wettbewerbsvorteile geworden. Bisherige Forschungsbemühungen fokussieren jedoch lediglich auf die isolierte Analyse einzelner Allianzen. Durch eine systematische Betrachtung organisationaler Einflussfaktoren des Allianzportfolioerfolgs adressiert der vorliegende Beitrag diese Forschungslücke. Auf Basis von Daten aus 302 deutschen Unternehmen werden vier kritische organisationale Erfolgsfaktoren des Allianzmanagements identifiziert und in ein Strukturmodell integriert.