Der Artikel beschreibt den Prozess der Internationalisierung eines Unternehmens im Bereich Facility Management. Es werden fünf zentrale Erfolgsfaktoren vorgestellt, die in diesem Prozess identifiziert wurden: neue Perspektiven für die Mitarbeiter, Wahrung der Eigenständigkeit + Vereinheitlichung der Strukturen, Transparenz, Internationalisierung der Führung und Ausbildung einer gemeinsamen Identität. Es wird aufgezeigt, welche Rolle Organisationsentwicklungsmaßnahmen in diesem Prozess spielen und welche Herausforderungen sich bei der Post-Merger-Integration in Zukunft stellen werden.