Interne Unternehmensrechnung als Instrument des marktorientierten Zielkostenmanagements – ausgewählte Probleme und Lösungsansätze Management Accounting techniques as an instrument of Target Costing – selected problems and methods of solution

Bei der unabdingbaren Nutzung der internen Unternehmensrechnung im Rahmen des marktorientierten Zielkostenmanagements ergeben sich einige Problembereiche, zu denen die Einperiodigkeit, die Gemeinkostenbehandlung sowie der begrenzte Einsatz heuristischer, in Richtung auf optimale Lösungen lenkender Regeln zählen. Auch wenn diesbezüglich in der Literatur vielfältige Erkenntnisfortschritte erzielt worden sind, ist festzustellen, dass weiterhin einige methodische Schwachstellen bestehen. Daran setzt der vorliegende Beitrag an. In diesem werden zunächst die Methodik und die Rechenmodelle des Target Costing kurz charakterisiert, bevor die Entwicklung weiterführender Ansätze in Form einer dynamischen Zielzahlungsrechnung, einer Retrograden Mehrproduktzielrechnung sowie einer grenzkosten- und grenznutzenorientierten Zielkostenspaltung folgt. Neben bereits existierenden Lösungsvorschlägen aus dem Kontext des Target Costing werden hierfür auch Anregungen aus der Investitions-, Kostenrechnungs-, Marketing- sowie Budgetierungstheorie herangezogen.