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H&M的供应链运动
被引：0
|作者：
何训
邱玮
机构：
来源：
关键词：
供应链;
宜家;
经营理念;
平价;
服装款式;
服装设计;
H&M;
商店;
服务设施;
时尚;
D O I：
暂无
中图分类号：
F416.86 [服装工业];
学科分类号：
0202 ;
020205 ;
摘要：
时装界的"宜家"2007年4月12日,这一日的清晨来得不同寻常,上海淮海中路上很早便排起了数十米的长龙,无论男女老幼,都兴奋难耐的涌动其中等待着进店抢购是什么让人们如此疯狂?毫无疑问,这就是世界廉价时尚王牌 H&M 在中国内地声势浩大的登场,那些激动的神情无一不在告诉你:它不只是一家便宜的时装店,更是平民时尚的神话!它不仅预示着低价流行的组合将引发的新一轮的购物狂潮,更表明 H&M 正式进军中国市场的决心和策略,他们期待在不久的将来,一如秉承他们瑞典同乡宜家的经营理念,要像在中国普及了北欧家具一样,通过"多款、平价、少量"的产品法则迅速地占领中国年轻人的衣橱。日本的战略管理大师大钱研一认为社会开始向 M 型社会转型。所谓的 M 型
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