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“政府—市场”二元作用下我国重大工程组织模式及基本演进规律
被引:62
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作者
:
乐云
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同济大学经济与管理学院复杂工程管理研究院
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乐云
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李永奎
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何清华
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何清华
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机构
:
[1]
同济大学经济与管理学院复杂工程管理研究院
来源
:
管理世界
|
2019年
/ 35卷
/ 04期
关键词
:
政府—市场;
重大工程;
组织模式;
演进;
新情境;
D O I
:
10.19744/j.cnki.11-1235/f.2019.0045
中图分类号
:
F283 [基本建设投资与经济效益];
学科分类号
:
0201 ;
摘要
:
重大工程组织模式具有鲜明的国情、制度和文化情境特征。过去40年,我国重大工程的伟大成就得益于重大工程组织模式的科学设计,其中的核心思想是:充分发挥、充分释放我国社会主义的制度优势,整合综合资源,集中力量办大事。围绕这一核心思想,本文从"政府—市场"二元作用的制度情境出发:(1)剖析了我国重大工程组织模式的内涵,提出了相应理论分析框架;(2)回顾了我国重大工程组织模式的长周期制度变迁、二元作用机制及演进过程;(3)分析了我国重大工程组织模式的形成机制、组织配置和全生命周期过程演化;(4)提出了面向新情境的我国重大工程组织模式创新的4个发展建议。
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