面向战略转型的公司创业商机管理探析——基于数字经济的视角

面对数字经济发展带来的巨大商机和战略转型的沉重压力,摩托罗拉和四川长虹都选择以自主创建全产业链方式来开发新主业,而苹果公司和HTC则利用协同创新与同步工程方法来实现产品创新。结果前者错过了市场销售的最佳商机,战略转型一败涂地;而后者则成功实现了战略转型。从传统商机管理理论分析入手,剖析数字经济发展中创业商机的特点,提出在数字经济中企业应该以社会难题为导向,以先进技术为支撑,以应用范式为目标,采取同步工程和系统集成的方法,争分夺秒地构建以先进技术为主导的应用范式,扩大新创业务的销售和盈利,为此实现企业的战略转型。