全球价值链下的中国企业“产品锁定”破局——基于产品多样性视角的经验证据

本文基于2000～2009年《中国工业企业数据库》、《中国海关数据库》和《产品产量数据库》的高度细化微观企业数据,考察中国制造业企业嵌入全球价值链对企业产品多样性的影响效应。研究发现,首先,在样本期间,企业嵌入全球价值链将会显著降低企业产品多样性。其次,由市场竞争引致的挤出效应以及吸收能力不足可能是导致这一效应的内在机制。再次,从企业动态来说,全球价值链的产品范围抑制效应主要出现在新进入企业、持续存在企业以及持续存在产品中;从地区来说,企业嵌入全球价值链显著降低企业产品多样性的现象在东部地区尤为突出;从所有制类型来说,外资企业嵌入全球价值链后的负面产品范围效应更为突出。最后,我们以产品转换为切入点,进一步分析了中国企业内部产品层面的资源配置效应,发现当前中国企业的产品转换频率仍有待提升,且产品转换更多发生在大规模企业、高生产率企业和出口企业样本中。本研究在一定程度上为传统发展模式中可能存在的"产品锁定"提供了突破路径——即通过提高企业的市场竞争力和吸收能力、积极主动融入全球价值链分工、优化引资质量和结构等途径,助力实现制造业产品多样性升级。