基于SNA的大型工程项目组织总控机制及实证

被引：12

作者：

李永奎 ^{[1
]}

乐云 ^{[1
]}

卢昱杰 ^{[1
]}

机构：

[1] 同济大学经济与管理学院

来源：

同济大学学报(自然科学版) | 2011年 / 39卷 / 11期

关键词：

社会网络分析(SNA); 大型工程项目组织; 组织总控机制; 2010上海世博会;

D O I：

暂无

中图分类号：

F284 [基本建设组织与管理]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

0701 ; 070104 ; 1201 ;

摘要：

基于社会网络分析(SNA)理论,将正式组织和非正式组织要素进行集成考虑,总结了大型工程项目组织的8类社会网络要素,并建立了总体模型结构.借鉴于SNA的参数定义和公式表达,建立了衡量大型工程项目组织的紧密关系、小团队、中心性、权力、中介性、角色和职位结构同型的定量分析方法,并论述了社会网络模型对组织总控的作用和价值.以世博工程建设组织为案例,进行了社会网络模型和总控机制的应用实证分析.结果显示,集成的社会网络模型和方法论对于评价组织凝聚力、寻找关键组织单元、权力和小团体分析以及组织总控策略的制订都有重要作用.

引用

页码：1715 / 1719

页数：5