变革型领导、心理授权与员工的组织承诺:中国情景下的实证研究

被引：204

作者：

陈永霞 ^{[1
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贾良定 ^{[1
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李超平 ^{[2
]}

宋继文 ^{[3
]}

张君君 ^{[1
]}

机构：

[1] 南京大学商学院

[2] 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所

[3] 中国人民大学商学院

来源：

管理世界 | 2006年 / 01期

关键词：

变革型领导; 心理授权; 组织承诺;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2006.01.012

中图分类号：

F224 [经济数学方法];

学科分类号：

0701 ; 070104 ;

摘要：

已有文献主要集中于变革型领导与员工组织承诺的关系研究,而对两者间的中介变量的研究很少,在国内这一点研究几乎是空白。通过问卷调查中国境内企业972位管理人员,本文试图研究变革型领导与员工组织承诺之间的关系,尤其是研究心理授权在其中的中介作用。在初步研究的基础上,本文系统地验证了变革型领导、心理授权和组织承诺各概念的结构效度及3者间的区分效度。研究结果显示:变革型领导与员工组织承诺是正的相关关系,并且心理授权在两者间起完全中介作用。研究告诉企业领导者,不仅要通过塑造自身的变革型领导风格来提高员工对组织的承诺,而且要善于为员工营造一种心理授权的感受,提高员工的自我效能和自尊,从而提高员工的组织承诺。

引用

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