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SAP解析ERP悲剧
被引：1
|作者：
邓波
机构：
来源：
关键词：
ERP;
企业;
企业管理;
SAP;
中外管理;
业务蓝图;
软件;
技术弥补;
投入运行;
D O I：
暂无
中图分类号：
F416.672 [];
学科分类号：
0202 ;
020205 ;
摘要：
中国 ERP 第一案,一塌糊涂!"现在很多企业或多或少都有一些系统和 IT 项目,但是,这其中有30%～45%在完成前就失败了,而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中,超过60%的企业经理认为,他们已经错误地应用了购买的软件包,并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时,直接的损失不用说了,在业务上的总的间接损失要多得多。"美国加州大学信息系统教授贝内特得出的以上结论,真是触目惊心。然而在事先,我们又经常无法预见,一个技术项目的实施过程中,到底会存在哪些问题……直到最近媒体披露了"中国 ERP 第一案"。为了让读者一目了然,记者针对此案制作了以下表格。案件时间表显示,联想承诺项目进度为一年,但到2000年7月的最后失败,可以看出实际进度为2年零4个月,而此
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