创新还是模仿:创业团队经验异质性与冲突特征的角色

被引：91
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作者：
杨俊
田莉
张玉利
王伟毅
机构：
[1] 南开大学创业管理研究中心
[2] 南开大学商学院
来源：
管理世界 | 2010年 / 03期
基金：
国家自然科学基金重点项目;
关键词：
先前经验; 异质性; 冲突; 进入战略; 创新性;
D O I：
10.19744/j.cnki.11-1235/f.2010.03.010
中图分类号：
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
进入战略创新性强的新技术企业更可能获得好的绩效表现,但已有研究并没有对"什么样的创业团队更可能设计出创新性的进入战略"问题给予合理解释。本文整合社会认知学派与社会过程学派的研究框架,考察创业团队先前经验异质性与进入战略创新性的逻辑关系,并探索了团队冲突特征对该作用过程的影响。利用对天津市新技术企业随机抽样调查问卷的实证研究发现:产业工作经验差异更大、注重营造合作式冲突氛围的创业团队更容易开发出面向顾客需求的创新性产品/服务,而职能背景差异更大、注重营造对抗式冲突氛围的创业团队则往往能设计出不同于产业内在位企业的市场交易结构将产品/服务推向市场。研究结论对于有关进入战略创新性来源的研究有着突出的理论启示,同时对创业团队组建与管理技巧有着重要的实践启示。
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