重大工程管理决策复杂性及复杂性降解原理

被引：27
|
作者：
麦强 [1 ]
盛昭瀚 [2 ]
安实 [1 ]
高星林 [3 ]
机构：
[1] 哈尔滨工业大学经济与管理学院
[2] 南京大学工程管理学院
[3] 港珠澳大桥管理局
来源：
管理科学学报 | 2019年 / 22卷 / 08期
关键词：
重大工程; 管理决策; 复杂性降解; 复杂自组织; 动态演化;
D O I：
暂无
中图分类号：
F062.4 [技术经济学];
学科分类号：
120204 ;
摘要：
重大工程管理系统是一类典型的复杂系统.如何认识该系统的复杂性特征并应对复杂性带来的挑战一直是重大工程管理领域的研究热点.以重大工程管理决策过程为例,构建了一个决策概念模型,描述了决策关联性、认知模糊性和偏差性、知识有限性等复杂性因素对重大工程管理决策过程的影响.进而在决策关联性和信息不完备性的复杂性框架下,将重大工程管理决策的复杂性划分为"混沌"、"冲突"、"关联"和"混杂"四种类型.根据该复杂性特征分类,提出了包括"复杂性探索"、"复杂性吸收"、"复杂性分解"和"复杂性承担"四个基本逻辑策略的重大工程管理决策"复杂性降解"原理,揭示了重大工程管理决策实践的复杂自组织规律,说明了重大工程管理决策复杂性的内生性及动态演化特征.最后,应用"港珠澳"大桥桥面铺装工程的管理决策实践论证了"复杂性降解"原理,并讨论了该原理对重大工程管理带来的启示.
引用
收藏
页码：17 / 32
页数：16
相关论文
共 39 条
1234