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基于在位企业视角的破坏性创新战略研究综述及应用模型构建
被引:19
|
作者
:
许晓明
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
复旦大学管理学院
复旦大学管理学院
许晓明
[
1
]
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
宋琳
[
1
]
机构
:
[1]
复旦大学管理学院
来源
:
外国经济与管理
|
2008年
/ 30卷
/ 12期
关键词
:
在位企业;
破坏性创新战略;
新进入企业;
应用模型;
D O I
:
10.16538/j.cnki.fem.2008.12.003
中图分类号
:
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号
:
1201 ;
摘要
:
随着信息技术和全球一体化的迅猛发展,企业间的竞争愈演愈烈,企业竞争优势受侵蚀的速度也越来越快。破坏性创新由于对在位企业①产生毁灭性影响而成为学术界关注的热点。在复杂动态环境下,研究在位企业如何对抗竞争并巩固领导地位,具有十分重要的现实意义。本文在梳理现有文献的基础上,深入解析了破坏性创新战略的实质,基于在位企业的视角构建了破坏性创新战略的应用模型,并探讨了影响该模型实施效果的关键变量,以通过探索新的路径和方法来帮助在位企业走出亚历山大困境。
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页数:9
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