海尔“三环四阶”对赌激励系统

被引：5

作者：

云鹏 ^{[1
]}

彭剑锋 ^{[1
]}

机构：

[1] 中国人民大学劳动人事学院

来源：

企业管理 | 2016年 / 04期

关键词：

海尔; 对赌; 小微; 激励机制;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理]; F426.6 [];

学科分类号：

0202 ; 020205 ; 1201 ;

摘要：

员工参与价值创造,从最基本的挣生活费到拐点薪酬、超利分享,再到股权,形成了基于需求层次提升的动态激励,实现组织与员工共赢。海尔历经三十多年的变革实践,通过不断地组织平台化建设和小微生态圈建设,初步形成了基于双价值循环人力资本增值管理模式,构建了"贯通三环,四阶联动"对赌激励系统,简称"三环四阶"对赌激励系统。对赌本来是指投资方与融资方在达成协议时,双方对于未来不确定情况的一种约定。海尔用这个

引用

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